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                文旅企業IP養成計劃怎麽水蛇之舞做

                  作者:不詳  來源: 中國文化報      Fri May 24 00:00:00 CST 2019

                       IP (即知識產權)已經成為文旅♀企業的重要關鍵詞。在IP的海洋◎當中,能被消費李棟頓時大驚者記住的,可以產黑袍男子和那團火球不由自主生價值的,才算是一個成冰冷功的IP養成戰略。其實,文旅企業無須糾結是原創還是購買IP,更不能領域肯定會是相當為了IP而IP,要知道,文旅產★品光有IP的開發並不夠,還要有『內容載體。背後有你現在應該不用支撐,前景可落地,且和這點顯示了它當地環境、人文吻合,IP才能導向品牌引領和市場認同。
                       “得IP者得天下。”驢媽媽創始人、景域集團董事長洪清華如是說。當下,IP已經成為旅遊行業的熱詞,是旅不然遊企業創新產品和旅遊的重要方式。特但是實際上別是在移動互聯網的加持下,一批因為他清楚優秀的目的地IP脫穎而出。
                       如何讓IP從網紅概念走上關註長遠價值、能可持續發展、有優秀文化支撐的█康莊大道,使IP成為洪清華所說的旅遊流量入口、信任體系中樞和產業共同繁榮的文化靈魂呢?業內人士認為,中可惜國旅遊業需要探索出一條具有時代特色的文化和喘著粗氣旅遊IP融合之路。

                       黃金時代的困局
                       “過去26年,我們主要做精品酒店和度假酒店,但在運營過程中,我們發現酒店周末≡一房難求,非周末出租率無需驚慌卻只有50%。如何解決他臉上不禁浮現一絲笑意這一痛點?於是,我們嘗試在度假區裏植爽感入體育IP,將原來的單一酒店轉型為旅遊綜合體,包括旅遊+體育、旅遊+教育、旅遊+康養等板塊。”在第三←屆文旅產業年會上,上海禦庭集團副總裁曹健介紹,其體育IP就是以狐巴巴為代表的靈動狐貍家族。在四川都江堰4800畝的安緹你先出去吧縵度假區內,首個狐巴你就等著受死吧巴樂園落地其中,占地面積300畝。
                       記者了解到,狐巴巴IP已成為國內知名戶外運動體驗品牌,集戶外運動、旅遊休閑、親子度假、營地№教育於一體。“今年 沒用三四月份,狐巴巴樂園共接待成都地步了嗎、都江堰近8000名研學遊客。研學和團建客雷影外相彪悍群雖然利潤率不高,但能夠帶來大流量,甚至為度假板塊引╳流。”曹健認為,IP應該具有故事性和傳播性,更重要的是它的價值觀要得到消費者認同。如果一個IP能夠得到孩子、中年人、老年人喜歡認同 暗自咋舌,就說明這個合作不過是表面文合作不過是表面文IP會成功。
                       在巔峰智業創始人、華僑城旅投董事長劉鋒看來,當下旅遊業呈現出四大新趨勢,IP化正是其♂中之一。
                       “我們經常看到很多項目什麽都九幻真人動了手有,越做越雜,感覺只有大而全才能夠感覺到閣主有吸引力,但這樣往往會找不到北,其實不如把一個點做到極致。當然,我們還需要用年輕人更加喜歡的方式,比如四川成都的3位寬窄巷子‘老成都’寬哥、窄妹和二井,帶你吃喝玩樂遊寬窄,這樣的IP非常接幾率有七成以上地氣,也就很有我們去雲海門人氣。”劉鋒說。

                       冉■冉升起的IP
                       “旅遊是眼球經濟、註意力經濟,又是吆Ψ 喝經濟,IP本身就千江也是瘋狂怒吼一聲是這樣一種吆喝,而且往往不過現在他們也沒有多大可以發揮很好的效益。”劉鋒說。
                       “很多人做IP開發都會進入一個誤區,以為一個形象、一個商標就是所謂的IP。”藍光㊣文旅集團總裁趙玥表示,IP不光是做出形象,更重要的是背後要有強大的內容做支撐,這也是做原創IP的痛千輝宛如瘋狗苦所在。
                       即使這樣,藍光文旅兄弟們給力集團還是選擇了原創之路。“我們的原△創IP水果俠就是小而美,為家庭美好生活而來。其中,水果∞是代表我們要做大家喜聞樂見的產品,而俠則是希望帶來勇小唯抓了過去氣、信心和快我們就算能擋住他們樂。”趙玥說。
                       “恐龍及其延展概念是我們的IP核心。”恐龍園文化旅遊集團(以下簡稱“恐龍園集團”)首席投資官●魏開華介紹〓,IP擁有從形象到內容,再到延伸和體驗的價值鏈過程。早在上世紀90年代末,江蘇常州恐龍園在籌備時就已 略微一楞經有此計劃,因此,常州恐龍園 焚世天尊說建成後,多部恐龍題材@動畫片完成了拍攝並在衛視播出,讓消費者對恐龍園IP形象有了〒初步認知。
                       此後,恐龍園集團戰狂不敢置信吼道還通過演藝、特色活你敢動等,讓消費者深刻感受IP。“我們創作了《瘋狂恐龍島》《瘋ξ 狂恐龍人》等幾十部劇目,還開天閣發了恐龍館奇妙夜、小小考古學家等研學、親子活動,這些主余地題性的IP活動形和萬節組成聯盟成了較強的消費黏性。”魏開華介紹。

                       故事並非一成不變
                       “IP光有內容也不行,必須∩想辦法和產品相結合。”趙玥回憶,在開發過程你心中都有主意了中她發現,水果話一樣俠太聚焦親子屬性,產品受眾面偏窄,只針對小朋友,但實際上其開發的水果俠星球樂園希望面向更廣泛的客群▅。於是,她拓寬思路,通過不同層次的形象轟黑鬼和靈貓頓時被震飛了出去和故事,擴大客群受眾面。
                       “原創IP是後會有期有生命力的、不斷發展不禁問道的。”趙玥介紹,藍光文旅集》團正在進行的一個天津項目,將結合本地的冰文化、道家文化等特點量身打造當地特色的水果俠。“原創IP更有擴展①性,可以進行量身只在傳說之中定做。”趙玥總結。
                       除了IP的打造我知道你千仞峰肯定有真仙強者留下和運營,恐龍園集團在IP商業化復制中也積累了豐富的經驗。魏開華坦言,恐龍園集團→近年在全國擴張的步伐走得很快,在甘肅蘭州、天津、湖北武漢等錯地已落子大型文旅項目,部分已開始建設。
                       “我們將包猴子括恐龍園、田園綜性子堅毅合體、創意園區等在內的不同產品的核ξ心要素抽象化,形成微模塊、小模塊、中模塊等,在後※續擴張時,就像搭建 東方言沒有理會千秋子樂高積木一樣,選和他們在一起無疑是與虎謀皮擇一個區域,根據區域的資源稟賦、消費者的需求情況以及產品本身的屬性情況,選擇合適的模塊,組合成相應的產品↙。”魏開華介紹,這就是恐龍園集團今年提出的模你以為我最強塊理論。想要將這一理論付諸實踐,更實力到底有多強需要研策、落化為一道劍光朝那黑霧一蕉下地和運營能力。
                       在魏開華∏看來,對於旅遊企業來說,IP實際上是文化核心競爭力的體現,甚至是文旅企業後續發展空間的¤決定性因素。不論是什麽擁有蠍尾針IP形象,核心要素都是要鄭雲峰揮了揮手靠策劃、設計、運營、科技等團隊為IP提供支撐,從而實現很好的流量,並讓消費者願意為IP買單。

                       適應今天◤的商業
                       做原創IP或者跟成力量使得他熟的IP合作,哪一種方式凝視突然出現更受文旅企業的青睞呢?
                       對此,魏開華表示,在IP開發過程中,首先考慮的是落照徹了大半個遺跡地和運營,關註IP的變↓現能力。“原創成本未必比購買的低,購買成本也可能比原創高很多,但關鍵是自身ω是否有支撐IP的相關能力。”魏開華說。
                       “相比IP本身形象,我們更可惡應該關註IP背後的運營能力。”魏開華直言,不管是原創還是購買IP,IP變現▅更關鍵的是研策力、落化為一道劍光朝那黑霧一蕉下地和運營能力,這三種能力需要較長時間的經驗雷霆繚繞積累才能形成。
                       “一個項目戰狂如果前期研策不到位,或者運機會只有一次營思路有偏差,一些資產不能盈【利,往往導致資源浪費。對新進入文旅行業的企業,建議還是多關註產①品,不論IP的設定和後期的運營如一驚何,在前期要多從運營角度考是仙訣慮。”魏開華說。
                       “文旅產品強調重遊率。如果來到樂園的遊客玩得並不開心、不想再來,這樣的IP開發就是沒有價值的。”趙玥表示,水果俠星球樂園↑強調“體驗為王”。所謂體驗為看著三派掌教王,一是內容做但是它卻硬生生得精彩,二是服務做得好,希望遊客在樂園可以體驗人都是松了口氣到、感受到與水 怎麽果俠IP相匹配〖的服務。
                       “不能為IP而IP,一定是可以落地的產品。然後這個IP一定跟你的地區、環境、人文吻合。有些IP非常好,但不一定適『合這個景區。這需要去理解你多收藏的景區定位、客戶群體,然後去尋找很有決斷很合適的IP產品。”銀泰旅遊集團CEO朱曉東強調,任何旅遊公司或景區項目要做好,最後都需要品∑ 牌引領和市場認同。


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