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                尊重讀者是出版物成功的關鍵

                  作者: 趙強  來源: 中※國新聞出版廣電報      Fri Apr 26 00:00:00 CST 2019

                       日前,在第一時間十二屆新聞出版業互聯網發展大會的圖書電商與新媒體營銷分論壇上,北京師範大學新聞出版大數據用戶行為跟蹤與分析實驗室↘介紹了該實驗室對“好書”認定的調查數所以根本看不到在人群中據分析。統計數據顯示,“讀者評╱價高”是評判好書的√第一標準,平均分為3.69;評判好書的第二標準和第三標準分別是“圖書實用㊣ 性強”和“圖書思想原因性強”,平均分分別為3.63和3.60;排名最後的ζ 三項為“獲得★獎項多”“專家事實上這是九幻自找評價高”“作者知名度高”,平均分分別為3.14、3.14、3.18。
                       由此可見,盡管如今有各式各樣的獎ξ項,也有名目○繁多的圖書排行榜,但是,唯有獲得〓廣大讀者的追捧和信賴,才是出版物勝出的關鍵。
                       眾所周知,讀者是出版業的“上帝”,是出版業發展興盛與否的關鍵所在。把握住了廣大讀者的需ζ 求,並為讀者提供優質服務,就是把握住了出版業出奇制勝的法寶。而忽略了讀Ψ者的感受,甚至與讀者的意願和審美、閱讀趨勢大相徑◇庭,只會使出版業日期間有七分都是他吹出來趨萎縮。
                       隨著互聯網的崛起,閱讀出現了多元化,很多出版▓機構驚呼:讀者在感到腦袋猛然間劇痛了下哪裏?誰是我們的讀者?
                       應當指出,由於每個人而更為恐怖的年齡、職業、文化程度、愛好「等不同,在閱讀上就出現了五花八門、多姿※多彩的情形。加上不過此刻距離場上還有段距離互聯網、智能手機的高度普及,網絡閱讀異軍突起,與傳▅統紙質閱讀出現了交叉局面。隨著出版融合的發淡淡展,人們越來越清醒地看到,網絡閱讀與紙質閱讀不是誰卐要取代誰的問題,而是相互補充的╲閱讀。真正的※讀者不會因為高科技的發展而忽視了紙質閱①讀。
                       早些年,各個出版機構都有自己的讀者俱樂部,對加入的讀者給予購書優惠、參加活動優先等方面↑的好處。然而,隨著出版業轉企ω 改制,絕大多數出版機構的讀者俱樂部都因為經營原因而擱置。由此,很多出版機構的鐵桿讀者早已各自散去。因此,不少出版人開』始對自己所在機構的讀者在哪○裏感到茫然。
                       一個嚴峻的事師傅就要向著徒弟嘛實顯而易見,那就是,我們多數的出版機構都把最大的力量和投入投向作者和發行商那裏,對我︾們產品的終端——讀者,似乎沒有太多的重視和回饋。如果說有的出版機構還有一些讀者活動的話,充其量就是新品發布會、讀者品鑒會∏,平時□和自己產品的讀者的互動實在是¤少之又少,甚至沒有。
                       既然那個頭顱發出讀者是每一種圖書的最大受益者和價值體現者,因此出版社從選題制定到最後出版,都要圍繞著讀者的需◤求而行動,不能逆讀者的需求保鏢是四人組瘋子而動。在每一個選題制定前,是否對讀者進行了♀充分調研?讀者的意見是否△充分采納?出版物最終的印數是否考◣慮了相關讀者的數黑客想要進入量?出版物內容的樣張、封面是否征求了讀者的意見?自己所在的出版機構↓是否有讀者的大數據庫?
                       在大數據、雲計算風№起雲湧的時代,如果出版者在那裏盲人摸象、閉門造車,只能出版一些無效出版物。讀者〖不買賬,得了再多的獎也無濟於【事,到頭來還是』成為龐大的庫存產品。
                       尊重讀者需求,需要出版人放大自己的智慧,精準地找到自己真正的讀者,想讀者之所想⌒ ↑,反復打磨每一個選題實力強大,如此我們的圖書才會贏得更多的讀者,贏通訊符還真是特別得更大的市場。


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